楊總分享道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要服務(wù)企業(yè)效益的提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有回頭路，只有起點、沒有終點，需要久久為功。“對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須作為‘一把手’工程，如果只是把它甩給IT部門、信息化部門，很容易變成面子工程、形象工程。” 

▲科達(dá)制造總經(jīng)理楊學(xué)先

       楊總介紹說，科達(dá)制造從2005年開始就進(jìn)行了數(shù)字化建設(shè)，其中最為關(guān)鍵的是數(shù)字的挖掘和搭建，對于裝備制造企業(yè)而言，首先要把技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)搭建起來，有了這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能打通“業(yè)財一體”，從而逐漸搭建其他制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化。他指出，對于規(guī)模以上龍頭企業(yè)而言，如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不可能在全球競爭中占有一席之地。

       楊總以科達(dá)制造子公司廣東科達(dá)液壓技術(shù)有限公司為例，介紹了科達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況。液壓公司通過開展為期兩年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊對產(chǎn)線進(jìn)行了重新的規(guī)劃和布局，使其適應(yīng)柔性化生產(chǎn)的需求。

       楊總也指出，科達(dá)制造未來將繼續(xù)夯實自身數(shù)字化基礎(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力及供應(yīng)鏈管理，同時在珠三角及周邊地區(qū)投資超20億元建設(shè)建材機(jī)械智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入上游加工制造廠商，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新模式；建設(shè)陶瓷（裝備）行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群平臺，為行業(yè)上下游提供定制化數(shù)字化解決方案，以自身龍頭效應(yīng)帶動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

       下午，省工信廳，各地市副市長、工信局等領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)代表一行近70人參觀了科達(dá)液壓公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型車間，公司董事長邊程、副總裁周鵬，科達(dá)液壓總經(jīng)理楊軍等熱情接待了考察團(tuán)一行。

▲科達(dá)液壓總經(jīng)理楊軍

       考察團(tuán)一行參觀了液壓公司關(guān)鍵零部件柔性生產(chǎn)線、斜軸馬達(dá)智能生產(chǎn)線（黑燈產(chǎn)線）、高壓重載柱塞泵/斜軸馬達(dá)智能裝配生產(chǎn)線、精密件加工車間等數(shù)字化典型產(chǎn)線，科達(dá)液壓公司總經(jīng)理楊軍為考察團(tuán)詳細(xì)介紹了液壓公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況。

       楊總表示，科達(dá)液壓從成立之初的單機(jī)CNC程控到多機(jī)柔性數(shù)控再到如今的黑燈智能、多型共線的柔性制造，一直在數(shù)字化的道路上不斷探索。面對越來越多的多品種、中小批量訂單需求，科達(dá)液壓通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)用新一代的智能柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)，可多種型號工件快速切換，實現(xiàn)產(chǎn)品按需、按量、按時生產(chǎn)，做到生產(chǎn)流程的量化品質(zhì)管理，實現(xiàn)市場、研發(fā)與制造的一體化高效協(xié)同。整體節(jié)約了大概40%的能耗，大量減少了人力，人均產(chǎn)值至少提升了60%，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來，科達(dá)液壓將持續(xù)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字技術(shù)融入業(yè)務(wù)發(fā)展，以數(shù)字化支撐企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造智能分析、智能預(yù)警、智能管控、智能預(yù)測、智能決策的數(shù)字化高端裝備制造企業(yè)。

       考察團(tuán)一行對科達(dá)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索及成果表示認(rèn)可，鼓勵科達(dá)再接再厲，往縱深發(fā)展，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多寶貴的經(jīng)驗。