為了深化變革，提高競爭力，同時(shí)規(guī)劃未來3-5年的高質(zhì)量發(fā)展路徑，2020年11月27-28日，科達(dá)制造在高明召開了陶機(jī)板塊3-5年戰(zhàn)略研討會。公司董事長邊程、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先、副總裁曾飛、周鵬，以及科達(dá)、力泰陶機(jī)板塊各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人出席了戰(zhàn)略研討會。

會上，科達(dá)、力泰陶機(jī)各經(jīng)營單位分別匯報(bào)了2020年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。會后，邊董及楊總分別作了重要的指示。

楊總對各個(gè)經(jīng)營單位的匯報(bào)都作出詳盡及有針對性的點(diǎn)評。在最后的總結(jié)環(huán)節(jié)，楊總表示，第一，整個(gè)科達(dá)陶機(jī)還是堅(jiān)持“化整為零”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，由“成本中心”向“利潤中心”過渡，從“管理團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持“協(xié)同、共享、開放、透明”的八字工作方針；第二，陶機(jī)業(yè)務(wù)未來將進(jìn)行進(jìn)一步的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)整合及調(diào)整，提撥一批有經(jīng)營頭腦的80后年輕人上來，更適應(yīng)市場的快速變化；第三，引入更科學(xué)合理的考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，合理分配，激勵(lì)有貢獻(xiàn)的奮斗者，激發(fā)大家的工作動(dòng)能；第四，盡快上線新的ERP系統(tǒng)，打造管理的“利器”，打通前端研發(fā)、后端采購與生產(chǎn)的全流程，以數(shù)字化來升級企業(yè)；第五，大家要對科學(xué)技術(shù)及科學(xué)管理抱有敬畏之心，相信并理解科學(xué)，掌握合理的科學(xué)方法來指導(dǎo)日常的經(jīng)營管理。 

邊董在講話中首先指出，未來3-5年，我們以世界第一來對標(biāo)自己，要堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整變化，跟上變化的時(shí)代，跟上并趕超競爭對手的發(fā)展步伐，做到“變是永遠(yuǎn)不變的”。他指出，科達(dá)首要就是要做到以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠為產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，確保每個(gè)產(chǎn)品都具備極大的市場競爭優(yōu)勢，不輸全球的任何一款同類產(chǎn)品。其次，打造高效能和低成本的生產(chǎn)制造體系，他建議生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人都要積極走出去，認(rèn)真學(xué)習(xí)外面先進(jìn)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為科達(dá)下一步實(shí)施的智能制造4.0轉(zhuǎn)型做好充分的調(diào)研準(zhǔn)備。最后，緊緊圍繞“全球化”“數(shù)字化”“服務(wù)化”做文章，將企業(yè)帶上更高的一個(gè)臺階。

邊董表示，“全球化”有幾方面的含義。一方面是指結(jié)合我們收購唯高之后形成的中國制式、意大利制式、中意結(jié)合制式的綜合優(yōu)勢，根據(jù)不同地方的需要推出針對性的生產(chǎn)制式，并盡快在一些目標(biāo)市場建起樣板線，另一方面是想盡辦法挺進(jìn)到原來的市場空白區(qū)域，與競爭對手正面交鋒，最后就是積極進(jìn)行全球布局，以多種形式深入到全球不同的市場，大膽啟用本地人，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的本土化?！皵?shù)字化”就是盡快把整個(gè)生產(chǎn)制造體系往智能制造4.0的方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化、信息化，與競爭對手拉開一個(gè)競爭臺階?！胺?wù)化”方面，他表示，科達(dá)要從一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備制造商，往一個(gè)綜合方案解決商的方向轉(zhuǎn)變，為客戶提供具體有針對性的解決方案。海外要加大配件耗材網(wǎng)絡(luò)的布局，打造覆蓋面更廣的服務(wù)體系，為全球客戶提供服務(wù)，增加科達(dá)、力泰品牌的影響力。