首先，科達(dá)制造項(xiàng)目經(jīng)理吳永樂對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)，他表示，在調(diào)研與藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段共組織了各類會(huì)議30多場，重點(diǎn)圍繞計(jì)劃、工藝、生產(chǎn)執(zhí)行、品質(zhì)、設(shè)備等方面進(jìn)行藍(lán)圖設(shè)計(jì)，輸出了藍(lán)圖流程、方案書、接口清單、問題及整改任務(wù)等重要項(xiàng)目成果，目前已基本完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，并已啟動(dòng)下一階段的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

       接著，盤古公司產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架與關(guān)鍵方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。盤古公司項(xiàng)目經(jīng)理隨后重點(diǎn)講解了項(xiàng)目后續(xù)工作安排，他強(qiáng)調(diào)，接下來將緊緊圍繞功能開發(fā)、系統(tǒng)測試等工作展開，為項(xiàng)目按期上線做好充分的準(zhǔn)備。

       盤古公司CTO兼項(xiàng)目總監(jiān)劉鵬指出，為期兩個(gè)月的項(xiàng)目調(diào)研，做到了從基層到管理層，再到高層的全覆蓋，方案設(shè)計(jì)也經(jīng)過雙方的多輪評(píng)審，整個(gè)過程是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模彩欠项A(yù)期的。藍(lán)圖方案確認(rèn)后，要重點(diǎn)關(guān)注藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的效率，并重點(diǎn)抓住“透明”、“協(xié)同”、“規(guī)范”、“快速反應(yīng)”這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展接下來的工作。

       科達(dá)制造項(xiàng)目總監(jiān)馬捷表示，本次項(xiàng)目的核心目的，是建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)體系。新的MES系統(tǒng)，必然會(huì)對(duì)我們車間制造流程、管理、執(zhí)行等提出新的要求，希望大家一定要適應(yīng)并擁抱新的變化。他強(qiáng)調(diào)，接下來，請(qǐng)項(xiàng)目組全體成員，積極配合顧問，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)測試、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，確保如期順利上線！

       公司董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先在最后的總結(jié)發(fā)言時(shí)首先肯定了顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。他表示，今天匯報(bào)的MES藍(lán)圖是符合我們精益生產(chǎn)目標(biāo)的，MES項(xiàng)目就是要把精益生產(chǎn)的思想數(shù)字化、高效化、透明化。正如剛才盤古劉總闡述的四個(gè)關(guān)鍵詞“透明”、“協(xié)同”、“規(guī)范”、“快速反應(yīng)”，正是我們本次項(xiàng)目的終極目標(biāo)，如果都能實(shí)現(xiàn)，那么我們在制造環(huán)節(jié)的競爭力將大幅提升。楊總強(qiáng)調(diào)，接下來是定制開發(fā)與培訓(xùn)測試階段，是項(xiàng)目的至關(guān)重要階段，希望不僅僅是在座的關(guān)鍵用戶，各經(jīng)營單位的主管甚至高管，都要深度參與進(jìn)來。本次項(xiàng)目覆蓋的經(jīng)營單位上線后，未來將會(huì)全面推廣到其他經(jīng)營單位，希望大家一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目既定目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃去執(zhí)行，確保下一步的整體目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)！