自開展精益管理以來,德力泰持續(xù)將精益思想以更大范圍、更深層次、更高標準的方式融入到企業(yè)的各個方面,從生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源合理配置、內(nèi)部創(chuàng)新與團隊協(xié)作,到加快市場響應速度,培養(yǎng)出一批具備精益思想的先行者,為公司可持續(xù)發(fā)展注入動力。
8月28日下午,德力泰召開了精益變革二期項目首次雙月總結(jié)會議??七_制造董事、總經(jīng)理楊學先,德力泰生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如,力泰陶機總經(jīng)理助理李欣欣,中普咨詢顧問,以及德力泰各部門經(jīng)理、骨干等,出席了本次會議。
會議伊始,德力泰精益辦劉健介紹了會議流程及各課題組的指標達成情況。隨后,七個核心改善課題組代表圍繞自身的實施過程、關(guān)鍵步驟、所取得的成果以及后續(xù)改進方向依次進行匯報發(fā)言。
評審團依據(jù)各課題組的整體表現(xiàn)進行評判,最終評選出三名“雙月度優(yōu)秀推進團隊”和一名“雙月度優(yōu)秀推進個人”,并為獲獎團隊及人員進行了頒獎。
最后,科達制造董事、總經(jīng)理楊學先發(fā)表建議和寄語。楊總肯定了精益變革改善實施的價值和必要性,并表示公司要和所有同行比拼成本和質(zhì)量,通過持之以恒的內(nèi)部提升獲取更多訂單,實現(xiàn)業(yè)務的增長。
此外,楊總還進一步強調(diào)了精益變革改善的“實事求是”和“全員參與”。他提出精益變革改善不能“走形式”,要從經(jīng)濟效益出發(fā),實事求是。面對多變的市場環(huán)境,改善計劃也要及時根據(jù)市場的變化而調(diào)整。在“全員參與”方面,做到全員參與且以最短的時間適應精益變革,找到各自的興趣點,把精益改善“越做越有味”,共同努力把力泰陶機打造成世界一流的陶機制造商。